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11 maneras de recompensar a los trabajadores duros (y fomentar un comportamiento más ejemplar)

Cuando los empleados tienen éxito en el trabajo, los líderes deben asegurarse de que los empleados se sientan reconocidos por sus esfuerzos. Recompensar a los empleados por un trabajo bien hecho no solo los motiva a seguir trabajando duro, sino que también motiva a otros a lograr el mismo objetivo.

Para ayudarlo a recompensar a los empleados talentosos y que trabajan arduamente, un panel de miembros del Young Entrepreneur Council (YEC) respondió las siguientes preguntas:

«Cuando los empleados demuestran un comportamiento y una ética de trabajo ejemplares, o cuando su trabajo es de alta calidad, ¿qué puede hacer usted como líder para recompensarlos? ¿Por qué esto es efectivo para alentar más este comportamiento?»

A continuación se encuentran testimonios de miembros de la comunidad YEC.

Formas de recompensar a los trabajadores duros

1. Dales un aumento

«Una forma de recompensar a los empleados que demuestran un comportamiento y una ética de trabajo ejemplares es otorgarles un aumento de sueldo o una bonificación. Esto puede alentar de manera efectiva más este comportamiento porque les muestra a los empleados que la empresa valora y aprecia su arduo trabajo, y les brinda incentivos tangibles para continuar desempeñándose a un alto nivel». ~ Andrew Saladino, King of the Kitchen Cabinet

2. Establecer un plan de incentivos de equidad

«En Webfor, nos gusta pensar que cuando los empleados tienen la propiedad de todo lo que hacen, deberían tener la propiedad. Puede configurar diferentes programas de incentivos de propiedad para recompensar a los miembros del equipo más ejemplares con intereses de propiedad en la empresa. Esto ayuda a Construir a largo plazo alineación de plazos y proporcione a los miembros de su equipo una oportunidad de oro». ~ Kevin Getch, Webfor

3. Proporcione comentarios positivos

«Reconozca y celebre su trabajo con comentarios positivos claros, específicos y oportunos. Si alguien hizo un gran trabajo, ¡coméntelo! Hable sobre lo que hizo, lo bien que le hizo sentir verlo hacerlo y su impacto». tiene en el negocio. Celebrar apasionadamente los comportamientos positivos de sus compañeros de equipo contribuye en gran medida a crear una cultura de esos comportamientos «. ~ Andrew Powell, Learning to Win

4. Destacar el impacto de su trabajo

«El reconocimiento público y privado es muy útil, y contarles a los empleados sobre el impacto que su trabajo tiene en la organización les ayuda a sentir orgullo y propiedad. También sirve de ejemplo para los demás de que pueden tener un impacto en la trayectoria de la empresa. ~ Joel Matthew, Fortress Consulting

5. Elogie públicamente a los empleados

«Siempre reconozco el comportamiento ejemplar en público y lo menciono en nuestro retiro anual. Realmente establece la cultura de la empresa. También doy un premio económico al final del año si el comportamiento resulta en un beneficio monetario para la empresa. toda esta apreciación ayuda a todos a repetir estos comportamientos.” ~ Piyush Jain, Simpalm

6. Demostrar cómo su trabajo apoya los valores de la empresa

«Me gusta elogiar en público y criticar en privado. Entonces, cuando alguien hace un gran trabajo, lo reconozco en nuestras reuniones diarias, reuniones de equipo y reuniones sociales trimestrales. Un valor. Entonces, si un empleado encuentra la manera de automatizar un proceso, lo reconocerlos por un gran trabajo y cómo se conecta con nuestros valores de eficiencia. Luego, el empleado se siente visto «. ~Givelle Lamano, Lamano LLP

7. Dales un ascenso

«Promover a los empleados desde adentro porque demuestran un trabajo ejemplar es inspirador para ese empleado en particular y mejora la cultura general de la empresa. Al demostrar el hecho de que el trabajo de alto nivel no pasa desapercibido, puede alentar a todos los miembros del equipo a hacer lo mejor que puedan». ~ Jordan Edelson, Appetizer Mobile LLC

8. Ofrezca recompensas tangibles

«Una forma de recompensar el comportamiento y la ética de trabajo ejemplares es ofrecer reconocimiento y elogios. Esto puede incluir reconocimiento público, como destacar el logro de un empleado durante una reunión de equipo o enviar un correo electrónico a toda la oficina. Además, ofrezca recompensas tangibles como El tiempo libre, las tarjetas de regalo, los aumentos de sueldo o las bonificaciones son excelentes formas de mostrar gratitud». ~ Sujay Pawar, CartFlows

9. Pide un desafío mayor

«Lo primero que me viene a la mente son las recompensas financieras, pero no creo que exista un gesto universal de agradecimiento que funcione para todos. En mi experiencia, la mayoría de los mejores empleados no lo hacen por el dinero. Obtienen reconocimiento, un desafío mayor y más oportunidades de crecimiento. El dinero es bueno, pero algo más tiene que venir». ~ Samuel Timothy, OneIMS

10. Anime a los empleados a celebrarse unos a otros

«Además de recompensar a los empleados que trabajan arduamente con bonificaciones y aumentos, también alentamos a los empleados a que se reconozcan entre sí por su arduo trabajo. Tenemos un canal en Slack llamado Cheers for Peers donde los empleados pueden etiquetar a sus colegas y agradecerles por ir más allá No solo es una excelente manera de construir una cultura empresarial sólida, sino que también permite que todos muestren su aprecio». ~ Chris Kristoff, MonsterInsights

11. Dar recompensas personalizadas

«Tenga reuniones individuales con los empleados y pregúnteles qué quieren. Luego, recompénselos en consecuencia. No es lo mismo. Por supuesto, dadas las restricciones presupuestarias, debe establecer algunas reglas básicas, pero este enfoque puede aumentar la capacidad de los empleados». satisfacción múltiple.» ~ Stephanie Wells, Powerful Form

Imagen: Elementos Envato

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