La sustentabilidad siempre está en nuestras mentes aquí en Salesforce, pero ¿qué pasa con el resto de nuestra comunidad? Recientemente, Salesforce Research encuestó a más de 1300 asistentes de Dreamforce para averiguarlo.
Aprendimos que los empleados de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) están muy convencidos de las prácticas de sostenibilidad de sus empleadores: el 75 % de los encuestados de empresas con 250 empleados o menos dicen que la sostenibilidad corporativa es un imperativo moral.* Por otro lado, Las PYMES tienen muchas menos probabilidades que las empresas más grandes de tener un programa o estrategia de sostenibilidad real: Mientras que el 69 % de los encuestados en empresas con más de 1000 empleados dijeron que su empresa tenía un programa o plan de sostenibilidad, solo el 37 % en empresas con 250 empleados o menos dijeron lo mismo.* ¡Esa es una brecha importante!
No es necesario ser una gran empresa para practicar la sostenibilidad. Las PYMES sin duda pueden marcar la diferencia cuando se trata de ayudar al planeta (después de todo, el 99,9 % de las empresas estadounidenses son pequeñas empresas) y todo comienza con la creación de un plan de sostenibilidad para guiar sus operaciones. Si usted es un líder que busca mejorar sus esfuerzos ecológicos o un empleado que busca motivar a su equipo, aquí hay cinco pasos para ayudarlo a crear un plan de sostenibilidad para su PYME.
Paso 1: Identificar un líder en sustentabilidad
Las iniciativas ecológicas a menudo se dejan en manos de los empleados para que las organicen. Dele a los suyos una oportunidad de luchar reconociendo a un líder de sostenibilidad o capitán ecológico que encabezará los esfuerzos. Este es un rol táctico, una persona de contacto que manejará las responsabilidades del día a día, construirá la estrategia y hará un seguimiento de los resultados. A medida que su empresa crece, puede complementar a su capitán verde con un equipo verde completo. Después de todo, más gente significa más impacto.
Paso 2: asegurar un patrocinador ejecutivo
Es aconsejable reunir a su escuadrón antes de comenzar. Eso incluye encontrar un patrocinador ejecutivo que pueda asegurarse de que sus esfuerzos estén alineados con las prioridades de la empresa, obtenga el apoyo de otros ejecutivos y ofrezca orientación continua según sea necesario. Mientras que su capitán verde se centra en las ideas y la ejecución, el patrocinador ejecutivo es mucho más estratégico por naturaleza. Su influencia lo ayudará a asegurar la gente, el tiempo y el presupuesto necesarios para construir un programa exitoso.
Paso 3: Mira tu realidad actual
Al igual que con cualquier objetivo, es necesario determinar su línea de base para que pueda determinar dónde quiere estar. Mide todo lo que puedas. ¿Cuánta energía está consumiendo su empresa ahora? ¿Proviene de fuentes renovables? ¿Cuántos vasos desechables usa su oficina en un mes? ¿Qué tan grande es su huella de carbono? Cuantas más áreas pueda medir y más detalles pueda agregar, más fácil será demostrar la necesidad de un programa formal e identificar oportunidades de mejora.
Paso 4: crea una visión y establece tus objetivos
Una vez que comprenda dónde se encuentra su empresa ahora, puede comenzar a diseñar un camino a seguir. Eso significa que es hora de definir su misión, delinear su visión y establecer metas.
- ¿Qué espera lograr con un programa de sostenibilidad?
- ¿Cómo se puede utilizar su empresa o producto para el desarrollo sostenible?
- ¿Qué métricas clave puede medir y mejorar?
- ¿Cómo será el éxito?
Paso 5: Cree una estrategia y actúe
Con los objetivos y la misión en la mano, ahora es el momento de elaborar una estrategia sobre cómo puede utilizar los recursos de la empresa de manera más eficiente e intercambiar ideas sobre iniciativas que lo ayuden a lograr sus objetivos. A medida que avanza, considere el impacto potencial, los costos y el grado de dificultad. Asigne un líder a cada iniciativa que planee; esto aumenta la rendición de cuentas y ayuda a mantener la iniciativa en marcha. Asegúrese de definir métricas para el éxito y establezca un período de tiempo finito para evaluar su progreso.
Ningún esfuerzo es demasiado pequeño
Todo viaje de sustentabilidad tiene que comenzar en alguna parte; deja que el tuyo esté aquí. Comience con algunas cosas simples y luego continúe con las más complejas. Es posible que no piense que su PYME puede tener un impacto en lo que respecta al cambio climático, pero incluso los cambios más pequeños pueden marcar una gran diferencia.
* Encuesta de sostenibilidad de Dreamforce, Salesforce Research, noviembre de 2023. Nota: esta encuesta miró más allá de la sostenibilidad ambiental para incluir el clima y el medio ambiente, la educación, la fuerza laboral y el desarrollo económico, la salud y el bienestar humanos, la igualdad de género y las asociaciones civiles e institucionales.
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Republicado con permiso. originales aquí.
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