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Encontrarás muchas ideas locas en los negocios. Pero pocos de nosotros encontramos el coraje y la resiliencia para hacer realidad esas ideas en el mercado. Queda mucha incertidumbre sobre qué ideas locas tienen éxito y cuáles fracasan.
En The Small Business Radio Show esta semana hablamos con Safi Bahcall. Bahcall trabaja como físico y empresario. Y explica qué ideas locas finalmente ganan en su libro Loonshots: Cómo nutrir las ideas locas que ganan guerras, curan enfermedades y transforman industrias”. Bahcall señala que hace casi 100 años, un editorial en The New York Times cuestionó una idea que ahora sabemos que es sólida.
El físico Robert Goddard acababa de proponer un vuelo en cohete. Y el Times sugirió que «parecía carecer del conocimiento que se imparte diariamente en las escuelas secundarias». Más específicamente, el artículo decía que la ley de Newton hacía imposible el vuelo con cohetes. Cuarenta y nueve años después, The New York Times finalmente emitió una retractación. Ocurrió al día siguiente del lanzamiento exitoso del cohete Apolo 11 a la Luna.
Más recientemente, los primeros inversores se pasaron de Facebook y Google, dijo Bahcall. Nadie pensó que había ningún beneficio en las redes sociales o en la búsqueda en Internet.
Cómo nutrir las ideas locas
Hay muchas grandes ideas que han cambiado el mundo que Behcall llama locos. Pero muchos de ellos son «a menudo descuidados y descartados durante décadas y descartados como locos». Él cree que estos locos o avances radicales deben ser alimentados por equipos más pequeños que eventualmente conduzcan a una mayor aceptación masiva. Esto se debe a que en grupos pequeños, las personas pueden enfocarse en resultados radicales, pero en grupos más grandes, se enfocan en el avance y las ventajas individuales.
Behcall cree que “innovar bien no se trata tanto de los individuos. Innovar bien es un comportamiento colectivo, al igual que el aguanieve de los líquidos o la rigidez de los sólidos es un comportamiento colectivo. Y una vez que comprenda ese comportamiento colectivo, puede comenzar a manejarlo. Puede desbloquear el potencial creativo dentro de cada persona, cada equipo, cada grupo, cada empresa. “
¿Qué les duele a los locos? Según Behcall, están “las tres muertes de la idea loca. Es importante tener en cuenta, a medida que persigue su gran idea, que ninguna gran idea funcionó la primera vez, la segunda o, a menudo, incluso la décima vez. Todos fallan muchas veces antes de tener éxito. Tienes que prepararte para eso”. Su segunda lección es lo que él llama LSC: Listen to the Suck with Curiosity. Esta es la necesidad de superar el impulso de defender inicialmente y descartar a los críticos cuando son atacados, y en su lugar investigar esta falta de aceptación con una mente abierta.
Escuche la entrevista completa en The Small Business Radio Show.
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Imagen: Depositphotos.com
