Por qué no deberías contratar un documento cuando lo que necesitas es un miembro del equipo

El «Curriculum Vitae», también conocido como el currículum, ha existido desde alrededor de 1482. Creado por el gran Leonardo de Vinci, el «CV» profesional ofreció una forma rápida y eficiente para que los gerentes de contratación estimaran si alguien podría ser apto para un trabajo. Desafortunadamente, «adivinar» su camino hacia la contratación perfecta no es una buena idea.

Un CV le dice a un gerente de contratación algunas cosas distintas sobre un candidato potencial. Con un CV, puedes saber dónde trabajaba una persona antes de llegar a tu empresa, cuánto tiempo estuvo en cada trabajo y qué certificaciones oficiales tiene. Eso es todo.

Desafortunadamente, ninguna de esas cosas es suficiente para garantizar una buena contratación. De hecho, la razón número uno por la que los nuevos empleados no funcionan no tiene nada que ver con la experiencia previa o las calificaciones técnicas. La mayoría de las contrataciones fallar debido a un mal ajuste cultural.

El problema de depender de los CV

La idea de que la experiencia técnica o los antecedentes en una determinada industria pueden garantizar al 100 % una contratación exitosa está desactualizada (y un poco loca). Actualmente, 73% de los profesionales dejan trabajos porque simplemente no se sienten cómodos con la cultura interna. Es más, infinidad de expertos coinciden en que la gente no deja “los malos trabajos”, los deja “malos jefes” y malas experiencias internas.

El lugar de trabajo está lleno de numerosas partes móviles, todas las cuales tienen un trabajo distinto que desempeñar. Sin embargo, si esas partes no encajan entre sí, no se hace nada. Desafortunadamente, el proceso de contratación anticuado, centrado principalmente en el CV, allana el camino para los errores de contratación.

Si piensas en contratar a alguien como comprar una camiseta online, contratar con un currículum es como comprar una camiseta de tu talla, sin saber nada sobre el corte, cómo es o incluso si el diseño es cómodo de llevar. «Debería» funcionar como una camisa, pero es posible que no esté satisfecho con el resultado.

Por más intrínsecos que parezcan al proceso de contratación, los CV son más un obstáculo que una ayuda para el gerente de contratación promedio. Convencen a los expertos en recursos humanos de que pueden elegir a la persona perfecta para un puesto basándose únicamente en sus funciones laborales anteriores y hacen que nos olvidemos del valor del ajuste cultural.

La empresa innovadora de simuladores de trabajo, Unboxable, dice alrededor 74% de los empleadores actualmente admiten haber contratado a la persona equivocada, y la mayoría de las veces, la contratación incorrecta se produce como resultado de un mal ajuste cultural. Unboxable cree que cuando te enfocas completamente en el CV, te olvidas de considerar el aspecto «humano» del proceso de contratación, es decir, lo que va más allá de las habilidades técnicas.

Entonces, ¿qué pasa si olvidamos el CV?

El costo promedio de una mala contratación puede rondar 30% de las ganancias potenciales del primer año del empleado. Si está contratando a un miembro del personal con un salario anual de $ 100,000, elegir al empleado equivocado podría costarle alrededor de $ 30,000. Eso es mucho dinero para equilibrar la información que puede obtener de una sola hoja de papel.

Entonces, ¿qué pasa si damos la vuelta al proceso de contratación por completo? En lugar de tratar de hacer coincidir las palabras de un CV con las palabras de una descripción del trabajo, ¿por qué no hacer coincidir las características de un empleado con los valores que hacen que su equipo prospere?

Unboxable reemplaza CV y casillas de verificación con simuladores de puestos que ayudan a las empresas a desarrollar un conocimiento más profundo de los atributos de sus potenciales candidatos, como la orientación al detalle, las habilidades comunicativas o la capacidad de trabajar bien en equipo.

Todavía puede probar las habilidades técnicas de los empleados, probándolos en el tipo de rol en el que van a trabajar. Sin embargo, también puede evaluar el lado humano del candidato y considerar cómo van a encajar. con su manager, y el resto del equipo.

Cualquiera puede escribir un CV que marque todas las casillas correctas para un rol, simplemente copiando y pegando las palabras clave de la descripción de su trabajo en su solicitud. Hay miles de personas por ahí con habilidades en cosas como PHP y Ruby on Rails, pero solo un puñado que funcionará bien como parte de su puesta en marcha en ciernes. Centrarse solo en los CV significa que se pierden los pequeños detalles en el proceso de contratación que marcan la diferencia entre una contratación «correcta» y una «increíble».

Contratar a una Persona: No un CV

Un miembro del personal no es un conglomerado de roles de trabajo anteriores y tiempo pasado en clases. Sus empleados necesitan una cierta selección de habilidades técnicas y experiencia trabajando en entornos específicos, pero también necesitan mucho más que eso.

Un buen empleado es alguien que puede hacer el trabajo que se le ha encomendado; uno excelente es alguien que puede ayudar a que su negocio crezca activamente, haciendo el trabajo correcto. Compañías como Unboxable han comenzado a reconocer eso y, como resultado, introducen nuevos métodos para evaluar y comprender a los posibles candidatos. Ahora le toca a los gerentes de contratación hacer la transición también.

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