Cuando invierte en educación continua y desarrollo profesional para sus empleados, les muestra que valora sus contribuciones a la empresa y, al hacerlo, también puede reforzar la moral y la lealtad. Para respaldar este desarrollo, muchas empresas organizarán oradores o talleres, pero es importante asegurarse de que sus empleados se sientan comprometidos, especialmente si se trata de una reunión virtual.
Para ayudarte a hacer esto, 14 miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores (YEC) respondieron la siguiente pregunta:
“Muchas empresas ofrecerán oradores o talleres como una forma de apoyar la educación continua y el desarrollo personal y profesional de sus equipos. ¿De qué manera puede asegurarse de que sus empleados se sientan comprometidos y aprovechen al máximo estas oportunidades?
Estas son algunas de sus ideas para impulsar el compromiso de los empleados.
1. Deje que el personal realice ‘Almuerzo y aprendizaje’
“Aprovechar a su personal para dirigir un taller tipo ‘Almuerzo y aprendizaje’ es una excelente manera de ayudar a su equipo a mejorar sus habilidades para hablar en público y mostrar su experiencia. Hacer esto involucrará a todos los miembros del equipo con el tiempo. Se sorprenderá al ver cómo aumenta el compromiso cuando todos saben que pronto se llamará a su número para dirigir la discusión”. ~ Kristopher Brian Jones, LSEO.com
2. Realizar sesiones informativas para toda la empresa
“Creo que la clave es participar en estas actividades en toda la empresa. Todos los empleados, desde el director ejecutivo hasta el personal de apoyo, deben participar y, luego, realizar una o más sesiones informativas del equipo. Las diferencias en los puntos clave vistos desde varias perspectivas serán instructivas y ayudarán a desarrollar las nuevas ideas y experiencias obtenidas de la presentación o el taller”. ~ Kyle Michaud, Carolina Bulldozer
3. Involucre a su equipo en el proceso de planificación
“Descubrí que la mejor manera de involucrar a mi equipo en un taller es involucrarlos en el proceso de planificación de antemano. Es difícil involucrar a alguien en un tema que no le interesa, así que tomo el enfoque opuesto e incluyo a mi equipo en el proceso de planificación. Ayudan a elegir los temas, oradores e ideas que se discutirán. Esto les da voz y asegura que estén interesados en el taller”. ~ Shaun Conrad, Mi curso de contabilidad en línea
4. Asegúrese de proporcionar contenido relevante
“Asegúrese de que el orador o los talleres que organice sean relevantes para lo que sucede dentro de su empresa. Su equipo no va a comprometerse con nada con lo que no puedan relacionarse. Adapte el tema del discurso o taller a algo que su equipo haya terminado recientemente o en lo que esté trabajando actualmente. Cuanto más puedan verse a sí mismos en el mensaje general, más sacarán provecho de él”. ~Nick Venditti, StitchGolf
5. Permita tiempo para preguntas
“Una forma de hacer que los empleados se sientan más comprometidos con tales talleres y eventos es permitiéndoles hacer preguntas al anfitrión. Esto no solo los hará sentir más comprometidos, sino que también los ayudará a despejar sus dudas”. ~ Josh Kohlbach, suite mayorista
6. Toma sugerencias
“Deje que sus empleados sugieran áreas de aprendizaje y desarrollo. Si bien el desarrollo profesional de los empleados individuales agrega valor a su negocio, es esencial hacer que sus equipos sientan que son parte de él. Permitirles decidir o sugerir áreas en las que sientan que necesitan capacitación hará que esperen con ansias las sesiones de capacitación, ya que son esencialmente parte del proceso”. ~ Candice Georgiadis, Día Digital
7. Ofrece recompensas
“Puede hacer que los talleres y las sesiones de capacitación sean más atractivos para los empleados creando concursos y ofreciendo recompensas. Por ejemplo, pídale al orador anfitrión que realice un cuestionario y reconozca al ganador. O bien, cree un conjunto de tareas basado en puntos y tenga un premio para la persona con más puntos al final. Dichos incentivos obligarán a las personas a prestar atención y participar”. ~ Blair Williams, Miembro de Prensa
8. Permita que su equipo sea el anfitrión
“Una forma de involucrar a su equipo en el proceso es permitirles organizar los eventos. Alentamos a todos los miembros de nuestro equipo a acudir a nosotros si tienen una idea para un seminario web que les gustaría organizar para el resto de nuestros empleados. Siempre logramos tener al menos un voluntario al mes, lo que ayuda a mantener a todos conectados y fomenta el intercambio de conocimientos”. ~ John Brackett, Smash Balloon LLC
9. Crea una cultura de trabajo positiva
“Cuida a tus empleados. Hay muchas organizaciones con culturas de trabajo horribles que tienen personal insatisfecho que escucha a oradores motivacionales, atletas y otras personalidades de alto rendimiento de renombre mundial. ¿Y adivina qué? no funciona Involucrar a su personal es un problema mental más que estratégico o táctico. No puede fingir una curiosidad genuina de su personal”. ~ Samuel Timoteo, OneIMS
10. Aplicar las lecciones del taller
“Tome un día entero para estos oradores y talleres y asegúrese de que la mitad del día sea para trabajar en lo que tratan los talleres. Se llaman ‘talleres’ por una razón, y aplicar lo que estás aprendiendo es una forma de mejorar a partir de ellos. Si es solo un discurso, se puede ver en línea o escribir en un correo electrónico. Si estás trabajando en un taller, trabaja en lo que hiciste en el taller”. ~ Mateo Capala, Alphametic
11. Fomenta las experiencias interactivas
“Es importante pedirle al orador u organizador anfitrión que agregue algunos elementos interactivos a la experiencia de capacitación. Por ejemplo, cree tiempo para una sesión de preguntas y respuestas o haga que el orador trabaje en un ejemplo o caso en vivo. Cuando los empleados tienen experiencias que son relevantes y específicas para lo que hacen, estarán más comprometidos y sacarán más provecho de un taller de capacitación”. ~ Syed Balkhi, principiante de WP
12. Estimular conversaciones atractivas
“Involucramos a las personas en los seminarios web de nuestra empresa agregando una sesión de preguntas y respuestas de 20 a 30 minutos al final de cada presentación. Los miembros de nuestro equipo a menudo hacen preguntas que conducen a conversaciones interesantes que enseñan a todos los asistentes algo nuevo. También me gusta encontrar dónde los miembros del equipo necesitan ayuda adicional para que podamos planificar adecuadamente eventos futuros”. ~ Chris Christoff, MonsterInsights
13. Envía una encuesta
“Para asegurarse de que su equipo se sienta comprometido con los talleres y oportunidades similares, puede enviarles una encuesta de antemano. Las encuestas son una excelente manera de conocer mejor a su equipo y obtener sus comentarios para una comprensión más clara. Pregunte a los empleados cómo se beneficiarían más de un taller y qué puede hacer usted para ayudar. Ser proactivo los animará a hablar sobre sus necesidades”. ~ Jared Atchison, WP Forms
14. Sorteos de anfitriones
“Puede ayudar a sus empleados a sentirse comprometidos con los talleres organizando obsequios. A la gente le encanta ganar cosas gratis, y los obsequios son una forma divertida de aumentar la emoción entre su equipo. También puede hacer que el premio sea algo útil y práctico que sus empleados puedan usar”. ~ Stephanie Wells, Formas formidables
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