Seis consejos para ayudar a que su pequeña empresa despegue

El simple hecho de comprometerse a lanzar una empresa puede estresarlo. Por supuesto, crear un plan de negocios es ideal, pero establecer objetivos claros puede disminuir su estrés y ayudarlo a descubrir los primeros pasos para que las cosas despeguen.

Por ejemplo, supongamos que desea administrar un negocio global. En ese caso, es mejor realizar un análisis FODA para establecer objetivos de toda la empresa que aborden las necesidades comerciales apremiantes. Luego, solicite la opinión de su equipo, establezca responsabilidades y controle el progreso.

Además de prestar especial atención a los objetivos de su negocio, asegúrese de que sus finanzas estén al día antes de lanzar su pequeña empresa.

Las finanzas son probablemente la parte más temida de la gestión de una empresa. Mantener las finanzas de su negocio organizadas, asegurarse de obtener ganancias cada mes, encontrar formas de escalar, administrar el inventario, pagar a los empleados: todo puede ser difícil de administrar.

Asegurarse de que sus finanzas estén al día antes de que su negocio despegue puede ayudar a aliviar el estrés financiero. Primero, evalúe su situación financiera actual y sea honesto acerca de qué tan listo está para iniciar una pequeña empresa. Además, si tiene una cantidad considerable de deuda, haga todo lo posible para pagarla o reducirla significativamente antes de iniciar su negocio.

Es una mala idea tratar de ser todo para todos. Vender a una audiencia general no le dará mucho rendimiento. En cambio, conozca y comprenda a su público objetivo para que pueda establecer conexiones genuinas con ellos que resulten en conversiones.

Explore las siguientes preguntas sobre su público objetivo:

• ¿Cómo consumen contenido?
• ¿Cómo aprenden?
• ¿Cuál es la información demográfica sobre mi público objetivo?
• ¿Con qué lucha mi público objetivo a diario?
• ¿Cómo impactan estas luchas en su estatus económico, salud holística, etc.?
• ¿Qué puntos débiles abordan mis productos o servicios para mi público objetivo?
• ¿Qué impulsa a mi público objetivo a realizar compras en mi industria?
• ¿Qué impulsa a mi público objetivo a ser leal a una marca?
• ¿Con qué está conectado emocionalmente mi público objetivo?
• ¿Cómo afectaría sus vidas si mi público objetivo pudiera resolver puntos de dolor particulares?

Además, una vez que conozca y comprenda a su público objetivo, será más fácil brindarles una experiencia de cliente de primer nivel.

Es difícil competir con los millones de pequeñas empresas que existen a menos que tenga un plan para sobresalir.

Una de las mejores formas de destacar es a través de la experiencia del cliente. Debe concentrarse en brindar una experiencia al cliente que las personas no puedan obtener en ningún otro lugar. La experiencia del cliente comienza cuando alguien conoce su marca y, con suerte, no terminará en años.

Para obtener ese tipo de lealtad a la marca, asegúrese de que sus clientes estén cubiertos y atendidos en todos los ángulos. Por ejemplo, cree contenido de marketing que los atraiga, ocúpese de sus problemas de servicio al cliente de inmediato, atienda a los clientes durante todo el viaje del comprador y continúe la relación después de la primera compra.

Otro consejo para ayudar a que su pequeña empresa despegue es establecer una presencia en línea.

Su negocio no va a despegar tan rápido como lo desea sin una presencia en línea. Claro, hay empresas físicas que sobreviven sin presencia digital. Incluso hay negocios en línea patinando con solo un sitio web.

Sin embargo, su mejor apuesta es establecer una sólida presencia en línea para impulsar su éxito. Su sitio web puede actuar como una «base de operaciones» para su presencia en línea, pero puede reforzarla con una presencia en las redes sociales, una lista de correo electrónico, una estrategia de optimización de motores de búsqueda y anuncios pagados.

Además, asegúrese de priorizar la seguridad de los datos y la web para garantizar que sus visitantes estén protegidos sin importar el canal digital que utilicen para interactuar con su negocio.

Por último, priorice un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida.

Los propietarios de pequeñas empresas no son solo propietarios. Son representantes de servicio al cliente, tenedores de libros, especialistas en marketing, vendedores, gerentes y recursos humanos, todo en uno. En otras palabras, usará muchos sombreros cuando inicie su negocio.

Esto podría significar muchas horas y casi nada de vida personal. Como resultado, terminará agotado, perdiendo la motivación y tal vez también su negocio. Por lo tanto, cree un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida.

Por supuesto, haga todo lo posible cuando construya su negocio, pero sepa cuándo apagarlo al final de la noche. Dele a su mente y cuerpo un descanso cada día desconectándose y sumergiéndose en la vida familiar, las amistades, las pasiones personales, etc.

En última instancia, su negocio es una gran cosa, pero no lo es todo.

Poner en marcha una pequeña empresa es mucho más manejable de lo que la mayoría de la gente piensa. Sin embargo, para tener la mejor oportunidad de tener éxito en una pequeña empresa real, debe permanecer dedicado, estratégico y flexible a lo largo de su viaje empresarial. Al implementar los seis consejos anteriores, estará bien encaminado para administrar el negocio de sus sueños a largo plazo.