Los líderes de equipos ejecutivos sirven como modelos a seguir al apoyar la misión de la empresa, mantener altos estándares de rendimiento laboral, fomentar el crecimiento personal y llevar a la empresa al éxito.
Los miembros del equipo ejecutivo deben usar varios sombreros, por lo que los dueños de negocios deben considerar cuidadosamente quién es el más adecuado para un rol tan clave. Para ayudar, los miembros del Consejo de Jóvenes Empresarios (YEC) reflexionaron sobre las siguientes preguntas:
«¿Cuál es su mejor consejo sobre cómo contratar un equipo de gestión estelar? ¿Por qué? ¿Y qué impacto tendrá esto a medida que su empresa crezca?»
Estos son sus mejores consejos para contratar líderes sénior.
1. Forma un equipo con superpoderes únicos
«Para enfrentar sus mayores desafíos, reúna un equipo de líderes que traigan sus superpoderes únicos a la mesa, al igual que los Vengadores. Si bien al principio puede sonar contradictorio, necesita líderes inteligentes, que estén tan entusiasmados con sus contribuciones individuales como ellos». sobre su papel en un equipo más grande. Mantendrán al equipo centrado en su misión y llevarán el negocio a nuevas alturas «. ~ John Berkowitz, OJO
2. Dale voz a tu equipo
«La forma más inmediata de asegurarse de contratar a la persona adecuada es probar a cada candidato durante un cierto período de tiempo, digamos de 30 a 90 días, a veces incluso 180 días. Luego, no es solo el gerente quien toma la decisión; el equipo con la que trabajan tiene que votar Mantener a la persona después de que termine el período de prueba». ~ Kelly Richardson, Infobrandz
3. Encuentra a las personas en las que no eres bueno
«Mi mejor consejo es que busques conscientemente a personas que sean mejores que tú en un área diferente. Muchos emprendedores dejan que su ego se interponga en el camino para contratar a personas cuyas habilidades son diferentes a las suyas. Esto puede hacer que se pierdan un gran equipo». que pueden ayudarlos a hacer crecer su negocio Miembros. Entonces, te sientes cómodo trabajando con personas que son mejores que tú y construyes un equipo de estrellas de rock «. ~ Blair Williams, Member Press
4. Seleccione candidatos que coincidan con su estilo de gestión
«Para contratar un equipo ejecutivo de primer nivel, comience por averiguar si es una buena opción para el solicitante. Sí, necesita ver la experiencia y los títulos, pero también es una buena idea ver cómo prefiere que lo gestionen». Haga preguntas como, ‘Si le pregunto a su jefe actual cuáles son sus debilidades y qué dirían? «Esto proporciona información sobre cómo interactúan los solicitantes con la estructura corporativa». ~ Shu Saito, All Filters
5. Busca gente motivada
«Concéntrese en encontrar a la persona adecuada para el puesto: alguien con la actitud y la mentalidad correctas. La contratación de ejecutivos proactivos ayudará a impulsar su empresa al siguiente nivel. A medida que la empresa crezca, creará una cultura de colaboración, innovación y éxito que lo ayuda a lograr sus objetivos, tomar decisiones estratégicas y mantenerse por delante de su competencia». ~ Thomas Griffin, OptinMonster
6. Evalúe las victorias anteriores del solicitante
«Las calificaciones hablan por sí solas y le brindan una evaluación holística de las habilidades y la personalidad de un candidato. Por lo tanto, evalúe a los candidatos en función de los problemas que ayudaron a resolver a los empleadores anteriores. Esto lo ayudará a encontrar la mejor opción y a armar un equipo orientado a la solución. que impulsa su crecimiento.» ~ Chris Klosowski, Easy Digital Downloads
7. Realiza múltiples entrevistas
«La clave para contratar un equipo ejecutivo de primer nivel es realizar múltiples entrevistas con los solicitantes. Los puestos ejecutivos no deben tomarse a la ligera. Debe asegurarse de que la persona sea la adecuada para el trabajo y comprender sus roles y responsabilidades. 3- 4 entrevistas con personas.» ~ John Turner, SeedProd LLC
8. Haz preguntas difíciles
«Cuando contrate, haga preguntas desafiantes e innovadoras para romper el barniz de las respuestas de los libros de texto. Haga preguntas que tal vez nunca hayan considerado y proponga situaciones y simulaciones para analizar su personalidad, estilo de trabajo y solución». capacidad de cuestionar. Este modelo ayudará a los equipos a mantenerse enfocados, proactivos y lo suficientemente flexibles para superar los tiempos difíciles y prosperar como empresa a medida que crecen». ~ Brian David Crane, Spreading Great Ideas
9. Encuentra experiencia
«Busque ejecutivos que hayan hecho este trabajo antes. Un gran error que cometí fue tratar de desarrollar a alguien para este rol cuando no estaban listos. No hay sustituto para un equipo que puede Y sus objetivos saben exactamente lo que se debe hacer .» ~ Michael Fellows, principiante de solidez
10. Considera promociones internas
«Si desea contratar un equipo ejecutivo de primer nivel, invierta en su equipo existente y promueva desde adentro. Alguien que haya estado en su empresa durante años puede ayudarlo más que alguien que haya sido contratado desde afuera. Cuando necesitamos un Cuando buscamos un gerente o ejecutivo, siempre miramos hacia adentro y hemos tenido un gran éxito con esta estrategia». ~ Chris Kristoff, MonsterInsights
11. Busca candidatos apasionados por tu equipo
“Para contratar un equipo ejecutivo de primer nivel, lo mejor es buscar a alguien que complemente tu visión de la empresa y esté comprometido a hacerla realidad, de modo que no solo evalúes a los posibles candidatos por sus habilidades y rasgos de personalidad, sino también por su habilidad. «También debe evaluar por qué quieren unirse a su equipo. Para garantizar su crecimiento como empresa, debe buscar personas con la pasión y el impulso para perseguir su visión». ~ Stephanie Wells, Strong Form
Imagen: Elementos Envato
